Marketing je proizvodnja proizvoda koji zadovoljava potrebe kupaca, kao i potraga za potrošačima koji će kupiti ovaj proizvod. Marketing menadžment je trajni proces koji zavisi od strategije samog poslovanja. Svaka kompanija, bez obzira na iskustvo na tržištu i nivo prihoda, treba da vodi računa o svojim reklamnim kampanjama, jer samo aktivno i stalno podsećanje na kompaniju, unapređenje prodaje i razne BTL promocije mogu privući nove kupce i zadržati redovne.
Marketing za privlačenje kupaca možda neće biti dovoljan
ili višak. U potonjem slučaju, potražnja za robom se smanjuje kroz posebne događaje.
Poboljšanje marketinških aktivnosti uvijek zahtijeva mnogo novca. Kompanija mora izdvojiti određeni budžet za kampanje. Marketinška aktivnost se sastoji od nekoliko faza: analiza tržišta, selekcijaoglašavanje, PR i strategije medijskog planiranja. Sve to osigurava ujednačen razvoj preduzeća, profit i širenje tržišnih udjela.
Kompanija može imati stručnjaka sa punim radnim vremenom ili uključiti vanjsku agenciju. Marketinški stručnjak koji je zaposlen i stalno je u preduzeću poznaje „kuhinju“iznutra, upoznat je sa kulturom, kadrovima i istorijom preduzeća. Njegov rad će biti efikasniji od aktivnosti koje organiziraju zaposleni. Upravljanje marketinškim aktivnostima može se podijeliti u dvije faze. Ovo je unapređenje rada odeljenja i izbor kompetentnih radnika.
U prvoj fazi stvaraju se uslovi za efikasan rad zaposlenog, kako bi mogao nesmetano prikupljati informacije, snimati podatke, imati svu neophodnu opremu i tako dalje.
Potrebna vam je i dobro uspostavljena interakcija između odjela za oglašavanje i svih ostalih odjela.
Da bi odjel marketinga radio produktivno, potrebno je pravilno organizirati njegov rad, kao i odabrati strukturu koja će kontrolisati odjel. Često se stručnjaci za oglašavanje javljaju odjelu prodaje, u kojem malo ljudi ima specijalizirano obrazovanje koje im omogućava razumijevanje strategije i medijskog planiranja. Iz tog razloga često dolazi do sukoba i nesporazuma između zaposlenih i menadžmenta, što dovodi do neefikasnog rada. Samo jasno definisanje zadataka i mesta marketinške službe u strukturi organizacije obezbediće efikasno poslovanje celokupne kompanije. Marketerne samo da imaju znanja iz svoje specijalnosti, već i da budu upoznati sa specifičnostima preduzeća. Također, stručnjak mora biti društven i dinamičan, jer je upravo on interakciona veza između publike potrošača i kompanije. Morate razumjeti i zaposlene i kupce kako biste stvorili najbolje okruženje za prodaju proizvoda.
Marketinška aktivnost usmjerava organizaciju da zadovolji želje potrošača, kontroliše reklamne kampanje, proizvod, menadžere i cjelokupnu atmosferu u preduzeću. U idealnom slučaju, odjel za oglašavanje bi trebao uključivati nekoliko stručnjaka sa vlastitim uskim odgovornostima, ali češće se samo jedan od njih bavi "svim", što dovodi do prekoračenja i neefikasnosti. Ako preduzeće želi da razvija i povećava tržište dijelite, onda marketinška aktivnost mora biti na prvom mjestu. Menadžeri ne bi trebali štedjeti na gubitku vremena i novca na obuku i pronalaženje stručnjaka. Poboljšanje marketinških aktivnosti uvijek ima blagotvoran učinak na prihode i sredstva za život poduzeća u cjelini.
