U današnjoj tržišnoj ekonomiji, opstati i uspješno poslovati na tržištu nije lak zadatak ni za jednu kompaniju, bez obzira čime se bavi. Da bi preduzeće i roba ili usluge koje proizvodi bili pravilno pozicionirani i predstavljeni potrošaču, potrebna je pomoć profesionalaca.
Današnji marketing je prava umjetnost. Profesionalci u ovoj industriji mogu prodati bilo šta. Kada je u pitanju brend sa velikim imenom, trgovci razvijaju čitav niz mjera za njegovu promociju i razvoj platforme za brend. Šta je ovaj marketinški alat, koje su njegove komponente i kako utiče na poziciju kompanije na tržištu, razgovaraćemo u nastavku.
Platforma brenda: definicija koncepta
Strateško planiranje je jedno od centralnih mjesta u marketing miksu. Da bi shvatili kako najefikasnije prodati određeni proizvod ili kako pravilno pozicionirati samu kompaniju, stručnjaci iz odjela za analitiku, promociju i oglašavanje akumuliraju svoje napore. Istovremeno je važno učitipotražnja potrošača, ponuda konkurenata, izračunavanje kapaciteta tržišta. To su komponente vanjskog okruženja. S druge strane, potrebno je formulirati koncept jedinstvenosti vlastitog proizvoda na način da klijent nema sumnje: vaša kompanija je upravo ono što mu treba.
Brend platforma sa teorijske tačke gledišta znači skup svojstava i karakteristika brenda i svega što je s njim povezano. Sa stanovišta primene u praksi, ovo je dokument u kome se kompanija razmatra na jasno definisanim tačkama i pozicijama.
Stavke koje razmatraju trgovci
Dakle, u dokumentu koji je odjel marketinga dostavio menadžmentu, navedene su ključne tačke semantičkog polja povezanog sa žigom. Razvoj platforme brenda uzima u obzir sljedeće aspekte:
- Jedinstvenost proizvoda/usluge proizvedene na pozadini robe konkurentskih firmi.
- Neposredne karakteristike kvaliteta robe.
- Imidž brenda.
- Osebnosti ciljne publike.
- Filozofija i misija brenda.
Opisi svih ovih kategorija treba da budu predstavljeni na sažet način i obično ne zauzimaju više od dva ili tri lista štampanog teksta.
Napredni marketinški plan
Pored dokumenta koji se dostavlja menadžmentu, stručnjaci relevantnih odjela detaljno proučavaju svoja područja odgovornosti i daju koncepte, kao rezultat kojih se formira platforma brenda.
Primjerifirme koje su se uspješno nosile s ovim zadatkom ne moraju dugo tražiti: riječ je o svjetski poznatim korporacijama kao što su Procter & Gamble, Danone, Nestle i mnoge druge. Ove kompanije su uspele ne samo da opstanu na domaćem tržištu, već i da postanu transnacionalne, što ukazuje na najviši nivo veštine marketera uključenih u posao.
Dakle, ono što je uključeno u prošireni, detaljni strateški plan i dio je platforme brenda:
- Dugoročna strategija i ciljevi kompanije.
- Identitet firme.
- Vizuelni atributi: logo, font, korporativni identitet.
- Korporativni interesi i vrijednosti.
- Sagledavanje brenda sa stanovišta 4P marketinškog koncepta - samog proizvoda i njegovih karakteristika, cjenovne politike, promocije i kanala distribucije.
Kao što vidite, dodatni elementi planiranja nisu ništa manje važni za uspješno funkcionisanje kompanije.
Sprovođenje analize svih indikatora i parametara opisanih iznad je veoma težak i skup zadatak. Bez uključivanja kvalifikovanih stručnjaka u ovoj industriji, to nije moguće učiniti. Ako budžet firme dozvoljava da zadrži sopstvenu radnu snagu, strukturirani plan se može razviti u kratkom roku. U slučaju kada nema dovoljno vlastitog osoblja, ima smisla privremeno privući stručnjake treće strane.
Šta platforma brenda daje u praksi
Teoretski, bavljenje konceptom koji se razmatra je prilično jednostavno: sve komponenteodavno su jasno definisani. Ali koje su praktične prednosti platforme brenda? Glavne prednosti njegovog razvoja i implementacije opisane su u nastavku:
- Izgradnja reputacije kompanije i izgradnja povjerenja potrošača u nju. Brend se tako zove jer nije "jedna od firmi", već jedinstven, sa jedinstvenom prodajnom ponudom.
- Povećanje profita zbog rasta prodaje i optimizacije proizvodnje. Kada kompanija jasno poznaje svoju ciljnu publiku sa njenim potrebama i adekvatno procjenjuje svoje mogućnosti, ona ne proizvodi previše i istovremeno zadovoljava potrebe klijenta koliko god je to moguće.
- Otpornost na krize. Sistemske ciklične krize, koje su sposobne da pometu malu proizvodnju na svom putu, donose samo minimalne gubitke velikim brendovima sa razvijenom platformom. Pored toga, strateški plan omogućava kompaniji da se oporavi u najkraćem mogućem roku i brzo dostigne potreban nivo profita i nastavi da raste.
Kao što vidite, platforma brenda daje kompaniji jasnu prednost nad konkurentima, omogućavajući joj da proširi proizvodnju i maksimizira profit. Uz potrebna finansijska sredstva, ova bitna marketinška komponenta se ne može zanemariti.
